共同富裕,合伙共生!首届事业合伙人高峰论坛圆满举办!

浏览数量: 365     作者: 本站编辑     发布时间: 2021-12-28      来源: 本站

2021年12月22日,由合伙人机制研究院与21世纪新商学研究院举办的首届事业合伙人高峰论坛在上海盛大举办。本次论坛以“共同富裕、合伙共生”为主题,与商学院知名学者、企业实践专家共同探讨如何通过机制创新激活组织、赋能增长。


出席本次活动的领导和嘉宾他们分别是高合咨询创始人、合伙人机制研究院院长、事业合伙机制设计专家高振星女士;创合汇创始人、北京大学企业大数据研究中心常务理事、21世纪新商学研究院理事长、执行院长邵钧先生;原上海证券交易所副总经理、总会计师周勤业先生;阿里巴巴集团总监刘国峰先生;美的电器原运营总监、战略管理总监、经营管理总监罗华刚先生;创合汇新商学院长、联合创始人、21世纪新商学副理事长、副院长、上海交大海外教育学院原副院长谷来丰先生;上海工程技术大学高等研究院常务副院长陈思浩先生;望润资管董事会秘书郁蕊芬女士;亚士创能科技上海股份有限公司集团运营总监徐凌燕女士。


为了积极响应国家的防疫政策,并配合落实疫情防控工作,此次高峰论坛还开通了在线直播,突破了因线下参与人数受限而带来的影响,并受到了线上嘉宾的高度热捧与认可。


高合咨询创始人、合伙人机制研究院院长、事业合伙机制设计专家高振星女士的致辞拉开了论坛序幕,她表示:人人相和、物我两忘、天人合一,事业合伙人机制的推进必将推动整个社会经济的创新发展。 同时,创新驱动与万物互联让每个个体活跃且崛起、人力资本的价值发挥使得知识经济开始发挥主导作用,超越了机器与资本的工业经济时代,正因为这种价值的发挥和个体的活跃,组织与个体、组织与组织的关系也随之发生改变。如何更好的发挥人身上的价值要素,驱动个体自主创新,对于企业来说,最终一定要构建一个共创、共担、共享的平台型生态组织,在治理规则下形成供给侧自由联动的模式,这就是事业合伙人活跃的场景与意义。


在中国经济迅速发展的年代,在万众创新的时代,企业如何应对市场变化,提升市场竞争力,面对这一问题,原上海证券交易所副总经理、总会计师周勤业先生发表《中国资本市场改革与发展》 主题演讲,他指出,当下需要关注八个改革问题。第一,注册制改革是当下的重中之重,要尊重注册制的基本内涵,并借鉴国际最佳实践,更要体现中国特色和发展的阶段。第二,要建立市场化的新股发行承销机制,面对研究能力、定价能力、销售能力的考验,建立承销机制能够保证科创板补短板、卡脖子,进而实现替代进口保证自主可控。第三,要提高上市公司质量,要提高上市公司治理水平。以注册制为主的把好入口关,建立退出机制,禁止大股东占用资金和违规担保,加大违规成本的处罚力度。第四,实现多层次市场建设,以北交所为例,要处理好和沪深交易所以及区域性股权市场的关系,实现错位发展,互联互通。第五,强化中介机构责任。舍弃信息披露为中心,夯实制度,提升执业质量,并加大中介机构的追责制度。第六,要平衡资本市场三要素,筹码、资金、指数三者要进行投资端改革。第七,完善证券执法司法体制机制,通过证券执法司法体制机制,推进各个环节的高效运行。第八,推进对外开放,逐步提高合资证券经营机构外资持股比例,把控外资投资于中国资本市场的比例和范围,推动境外企业在境内证券交易所上市,完善企业境外上市的监管制度。


创合汇创始人、21世纪新商学研究院理事长、执行院长、北京大学企业大数据研究中心常务理事邵钧先生表发了题为《数字化时代与企业制度创新》的演讲,他表示,在工业时期,我们更多关注是职业经理人制度,而在数字化时代,我们的关注点应转变为以事业合伙人为主导的企业制度。


这是一个高度不确定的时代,它是由人力资本驱动的、同时也是超连接的时代。在这样的时代下我们应该创造性的提出一个机制。我们谈事业合伙人制度最核心的也是机制问题,在当前这样一个时代下,我们要发挥合伙人机制的枢纽联接作用,把具有企业家精神的人力资本连接起来,共同创新创造,来面对高度的不确定性,这也是当今企业发展的主旋律。


高合咨询创始人、合伙人机制研究院院长、事业合伙机制设计专家高合咨询创始人高振星女士为大家分享了《事业合伙时代的新模式》演讲,她认为,职业人的时代已经过去,当下的时代,企业与员工的关系发生巨大变化,想要激活员工的积极性,想要员工真正站在企业的角度发挥主人翁意识,就必须从关系结构上进行改变,因此,激发和培育企业内部合伙人是必走之路。数字化时代组织与个体关系的变化呈现多样化,也就是在一家企业里面,合伙制、雇佣制、合作制,以及雇佣制里面相嵌合伙制都会出现,并且要根据企业的特征情况做不同程度的推进以及混搭的模式,因为个体发生变化了,所以组织和个体的关系也要随之发生改变——相嵌和混搭。


合伙人机制研究院希望能够研究所有围绕合伙人这个群体的问题,从它的关系、规则、模式、工具上面做研发和研究,进而迎接合伙人时代的到来!


在各位嘉宾的精彩的演讲后,迎来了隆重的合伙人机制研究院成立仪式!合伙人机制研究院是21世纪新商学研究院旗下专注于事业合伙人机制研究的机构。其使命是让中国特色的合伙人机制在管理科学中立足,成为中国合伙制研究的最权威的机构,不断的更新和迭代合伙人机制的设计方法论。同时,合伙人机制研究院具备强大的咨询研究能力,拥有知识版权40余项,理论指导实践,实践升华理论,承接国家研究课题并培育中国本土的管理类咨询人才。


此次成立仪式由高合咨询创始人高振星、创合汇创始人邵钧先生、创合汇新商学院长谷来丰先生、原上海证券交易所副总经理、总会计师周勤业先生共同出席。


在下午场的论坛活动中,阿里巴巴集团总监刘国峰先生带来了《阿里巴巴合伙治理与领导力体系》的精彩分享。刘国峰表示,合伙人模式其实是阿里巴巴的整个体系里其中的一个部分,在公司的使命、愿景还有员工坚守的价值观都能追寻到它的影子。从整个组织治理模式来看,淘宝创立前期,崇尚的是自下而上的一种自发的项目组织,就是通过建立内部机制,激发他们去做产品流程的创新,服务的一些创新,后面以员工和个体为中心的自驱组织,慢慢就通过淘宝这样一个平台把员工的自驱力、自发的动力,他的内在表达力或者表现力也能够全部激发出来。阿里的合伙人制度基础是在2013年由内部设置的,其中包括资质评估,角色定位以及对公司文化的认可度,乃至退出的机制都是阿里合伙人制度的重要组成部分,从而使阿里的合伙人制度能够长久以来得到稳固健康的发展,并且能够反哺整个阿里的组织管理与建设。


原美的电器营运总监、战略管理总监、经营管理总监罗华刚做了题为《美的事业合伙化的激励机制》分享,并分享自己的五个观点:第一,首先从事业合伙人的模式来说,既能激发人的潜能组织创造最大价值,又能向个体开放性地分享价值,从而分配更多的剩余价值。这就是其本源,也是它的底层逻辑。而事业合伙人机制的核心要义则是全周期、全方位的潜能和善意的激发,以实现人的价值最大化,进而实现企业价值最大化。第二,当前我们之所以要实施事业合伙人机制,是从当下行业的变化及企业面对各种不确定性、模糊性、易变性考量的;也是为了组织和个体的双赢;更是因为资本市场的发展加速了事业合伙人的普遍化。另外,以前沿科技为标志的管理技术进步使事业合伙人更具有可操作性。第三,美的事业合伙人激励机制分为三个阶段。首先始于股权,发轫于事业部体制,终于全球化合伙人计划。其中,股权改革为美的的发展奠定了基础,而事业部体制作为事业合伙人机制激励机制的一部分更是起到了贯彻了美的的管理逻辑,全球合伙计划更是为美的理清奠定了前进的方向。第四,事业合伙人激励机制实施后给美的带来了前所未有的营收增长,实现企业的生生不息,本质上是美的机制和事业部体制的成功。第五,美的事业合伙人激励机制下可持续发展的管理系统能够使一个企业,建立自己的组织能力和机制能力,摆脱旧有的落后机制,实现制度化,最终进行不断的观念变革、业务变革。


数字化时代为我们带来了万物互联,万物互联将个体活跃且崛起,组织与个体组织的关系随之改变,因此合伙人机制的研究能够发现规律,找到共性,我们共建模式创新工具,帮助组织与个体组织更好的理顺相互之间的关系,从而建立一套合作共赢的商业模式,更有助于推动我国经济及综合实力的提升。


最后,由创合汇新商学院长谷来丰先生、上海工程技术大学高等研究院常务副院长陈思浩先生、望润资管董事会秘书郁蕊芬女士、亚士创能科技(上海)股份有限公司集团运营总监徐凌燕女士为共同开启本次会议的圆桌对话环节,带来了《共话事业合伙人机制》的探讨。


高振星表示:在新商学当中不是说计划、组织、协调等等不重要,是因为它已经在商学当中作为一个基础板块普及开来,并且大家得以应用。但是商学的底蕴是无穷尽的,因为它在不断持续改善和升级,所以我们要学的东西不是基于这一个基础,而是要在基础上面去迭代,而新的时代对于这个基础的要求又做出了新的要求,所以要跟着这个时代的需求和要求去应对它,这个时候你需要对你的知识、体系做升级,要去关注那些最核心的点,最活跃的这些点,可能是最关键的这些要素,能够起到创新增长,能够在增长上面,能够在你的存活上面,关键的这些要素点,企业家精神,我们的组织活力,这些都是我们必须要现在面临的一个主题。


谷院长表示:事业合伙制为什么重要呢,因为它是现代公司管理里面非常重要的而且层次非常高的辅助手段,我们谈管理先不要谈运营管理,也不要谈公司战略管理,首先谈的是治理,我们看到很多公司可能在下面热火朝天的,但是治理层面出了一些问题,最后公司不行。谈最高层的治理管理,事业合伙人就是治理管理当中非常新的概念,也是很重要的一个手段。


郁蕊芬表示:事业合伙人的方式是比较有效的方式,当时望润资管的大股东新希望集团是从生产型企业向产业+平台的模式进行转变。一方面还是做强原来的核心产业,另一方面大力推广合伙人的制度,在集团内提出五新,新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任,通过这五新的方式建立“四共”理念,通过战略共识进行事业的共创,同时风险共担和价值共享。经过近十年发展与验证,现在组织中主要践行的就是合伙人机制,我们已经在集团内培育了一百多家中小微企业,有合伙人500多人,我说的500多人是有实际股权的,又是股权合伙人又是事业合伙人。达到了更广义上的事业合伙人,那就不得了了。这是在我看来对集团进行比较大的跨越式发展很重要的手段。


陈思浩表示:今天谈到共创、共享、共担,还提出过分担。我觉得跟上面一个感想如果联起来,应该还有一个叫做共识。我们能够组成团队,一个企业形成一个合伙的机制,先要形成共识,在境界上,在这种精神上,在这种使命初心上,如果把这些共用在我们的团队,因为我们这些团队都是跨的,团队里面有各式各样的人。我们把这些共创、共享、共担包括共识,在团队当中作为一种文化去传播、实施,我觉得第二个体会比较深。


徐凌燕:首先不能忘了他的目的是什么,事业合伙制的目的本身是为了激发我们的员工的自主性,他的自主性来源于我要让他有经营的意识,让他从一个管理者的角色转化为经营者的角色,这是比较核心的。在这个过程里面作为制造型企业,对于降本控费,对于精益生产,这些都是老生常谈的话题,甚至是说提量、提质、提价,这在今年的大环境下也是我们不能去忽视的或者说直面的一个问题。作为事业合伙制的一个推进,从本质上不是说为了我最后怎么分钱,我更多是为了经营权利的下放,为的是共创、共赢。


相聚的时光总是短暂的,至此,首届事业合伙人高峰论坛圆满结束!面对时代变革及环境重重考验,未来,合伙人机制研究院、21世纪新商学研究院、高合咨询愿中国企业一起携手并进,凝聚生态力量,助力组织创新发展!


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